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2010 Gestion de 5 ateliers (outillage, traitement de surface, montage, découpe, enroulement), 35 personnes. Mission pricipale : Assurer la fabrication des produits en assurant à la fois la Qualité, la quantité, les Coûts de production et la planification prévue. Animer la réunion de production quotidienne, mesurer et développer la performance des ateliers dans l’objectif de progrés permanent, fédérer le personnel autour des résolutions de problémes et mise en œuvre des solutions. Déménagement de 2 sites en activités incluant la planification des intervenants et la monter en cadence de l’outil de production. Mise en place d’un ERP (Infor, wms), élaboration des guides utilisateur et formation du personnel au système. Recrutement des opérateurs, des techniciens et des chefs d’équipe. Développement de la polyvalence et de la poly compétence. Responsable de production : suivi du TRS, utilisation des outils : 5S, SMED, groupe de progrès pour l’amélioration continue. Planification de la production en moyenne 110 mois de coupelles mois + jointage, animation des réunions de production (2 ateliers). Gestion des litiges qualités et des aléas de production via des réunions hebdomadaires avec les services concernés (qualité et maintenance).